伟德线上下载app

旗下站点: 精品家居网    
装修 设计 瓷砖 涂料 地板 卫浴 吊顶 暖通 橱柜 门窗 净化 五金 建材 电工 窗帘 壁纸 家纺 灯饰 饰件 衣柜 沙发 床榻 桌几 童用 洗衣机 小家电 电视 冰箱 空调 数码 家电 厨房
 
您当前的位置:伟德线上下载app > 人物

边老师和新员工谈森鹰文化

2019-07-09 15:21:23  精品家居网   阅读:

  大家都是(shi)(shi)森鹰的新员工,都是(shi)(shi)80、90后(hou)。今(jin)天,我(wo)和大家一起分享(xiang)森鹰的伟(wei)德线上下(xia)载app。

  我(wo)(wo)们首先要对文化两个字进行理解。文是什么?化是什么?我(wo)(wo)想起道德经19章里说,“绝圣(sheng)弃智,民(min)利百倍,绝仁弃义(yi),民(min)复孝慈,绝巧弃利,盗贼无(wu)有。”意思是社会就不(bu)应该(gai)有那(nei)么多的“圣(sheng)、智、巧、利”。这些(xie)东西都是挂在(zai)嘴上,让人民(min)投机取巧。我(wo)(wo)们不(bu)希望有这些(xie)东西,我(wo)(wo)们应该(gai)回归朴(po)素(su)的大道,要见素(su)抱朴(po),绝学无(wu)忧,少思寡欲。

  然后就(jiu)接着讲“圣智、仁(ren)义、巧利”,此三者以(yi)为(wei)文(wen)不足,意思是把它们作为(wei)“文(wen)”还(hai)不够(gou)档次。我理解,文(wen)化的(de)“文(wen)”在于内容,内容的(de)核心是什(shen)么(me)?就(jiu)是价值观。那么(me)价值观的(de)核心是什(shen)么(me)?应该(gai)就(jiu)是“道”。“道”是符合大多数(shu)人的(de)利益,符合人类(lei)未来发(fa)展(zhan),符合甚(shen)至是逆人类(lei)的(de)心性,为(wei)了让(rang)社会能够(gou)更好的(de)价值观。

  “化(hua)(hua)(hua)(hua)”是(shi)(shi)什么(me)意思呢?关(guan)于(yu)“化(hua)(hua)(hua)(hua)”,《道(dao)德经》也做出了很多阐述,说“我无为而民自化(hua)(hua)(hua)(hua)”,“我”指的(de)(de)是(shi)(shi)政府(fu),是(shi)(shi)高(gao)层,代(dai)表(biao)国(guo)家。要求国(guo)家无为,看起来好(hao)(hao)(hao)像(xiang)没(mei)有(you)什么(me)事(shi),不(bu)能天(tian)天(tian)搞(gao)革命(ming),天(tian)天(tian)搞(gao)运动(dong),这不(bu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)个好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)政府(fu)。好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)政府(fu)是(shi)(shi)无为而有(you)为的(de)(de)。做企(qi)业也类似,一(yi)(yi)切应该有(you)章可循,按部就(jiu)班。“化(hua)(hua)(hua)(hua)”这个字很有(you)意思,就(jiu)好(hao)(hao)(hao)像(xiang)水一(yi)(yi)样(yang)哗哗流下,是(shi)(shi)一(yi)(yi)种顺应、一(yi)(yi)种行动(dong)的(de)(de)一(yi)(yi)致(zhi)性,我们叫顺化(hua)(hua)(hua)(hua)、规划(hua)、文化(hua)(hua)(hua)(hua)。“化(hua)(hua)(hua)(hua)”字就(jiu)有(you)顺应,跟从,保持一(yi)(yi)致(zhi)性的(de)(de)意思。

  所以文化(hua)(hua)的(de)(de)(de)字面含义就(jiu)是,有内容(rong),有价值观,是顺应(ying)大道的(de)(de)(de)东西(xi)。我理解文化(hua)(hua)的(de)(de)(de)最高层次就(jiu)是让人们(men)保持行动的(de)(de)(de)一(yi)(yi)致性。当然(ran)我们(men)要弘扬的(de)(de)(de)文化(hua)(hua)应(ying)该是一(yi)(yi)个好的(de)(de)(de)文化(hua)(hua),而不是糟粕的(de)(de)(de)文化(hua)(hua)。一(yi)(yi)个好的(de)(de)(de)文化(hua)(hua)就(jiu)容(rong)易渗透到人的(de)(de)(de)心里,然(ran)后大家都(dou)愿意(yi)按(an)照它去做,都(dou)去顺应(ying)它,这样文化(hua)(hua)才(cai)能发挥作用(yong),就(jiu)对我们(men)有价值。

  那么文(wen)化(hua)对(dui)人(ren)是(shi)有作用(yong)(yong)(yong),还(hai)(hai)(hai)是(shi)没作用(yong)(yong)(yong);它的(de)(de)作用(yong)(yong)(yong)是(shi)深远,还(hai)(hai)(hai)是(shi)浅(qian)薄呢?一(yi)(yi)个员(yuan)(yuan)工(gong)在企(qi)业里(li)干了两年了,他(ta)(ta)可能都没受(shou)到伟德线上下载app的(de)(de)影响,他(ta)(ta)还(hai)(hai)(hai)是(shi)他(ta)(ta)自己;因为他(ta)(ta)受(shou)所在环(huan)境的(de)(de)影响有30年了。我曾经看(kan)过一(yi)(yi)本书说,文(wen)化(hua)对(dui)员(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)作用(yong)(yong)(yong)只有1%。书中举了这样一(yi)(yi)个例子,IBM美国的(de)(de)员(yuan)(yuan)工(gong)呈现的(de)(de)文(wen)化(hua)状(zhuang)态就是(shi)IBM。但是(shi)IBM非洲的(de)(de)员(yuan)(yuan)工(gong),就和(he)IBM的(de)(de)文(wen)化(hua)相去甚(shen)远。同样是(shi)IBM的(de)(de)员(yuan)(yuan)工(gong),关于文(wen)化(hua)的(de)(de)行为方(fang)式和(he)行为准则差(cha)距是(shi)非常大的(de)(de)。

  但(dan)是文化对(dui)(dui)人又有(you)非常深远(yuan)的(de)(de)(de)影响,比(bi)(bi)如说在(zai)欧洲(zhou)走在(zai)大(da)街上(shang),不(bu)用对(dui)(dui)话,我一眼(yan)就能看(kan)出(chu)这(zhei)(zhei)是中国人,另外一个是日(ri)(ri)本(ben)人。因为相由心生,从(cong)眼(yan)神(shen)里(li)(li),从(cong)流(liu)露(lu)出(chu)的(de)(de)(de)表情上(shang)就能看(kan)出(chu)来(lai)。中国人比(bi)(bi)较(jiao)(jiao)随(sui)意,眼(yan)神(shen)比(bi)(bi)较(jiao)(jiao)游离,行动(dong)起来(lai)身体(ti)晃动(dong)幅度比(bi)(bi)较(jiao)(jiao)大(da),感觉不(bu)太(tai)有(you)修养。韩国人和日(ri)(ri)本(ben)人虽(sui)然长得(de)像中国人,但(dan)他(ta)们(men)的(de)(de)(de)行为却比(bi)(bi)较(jiao)(jiao)谨慎(shen),眼(yan)神(shen)里(li)(li)比(bi)(bi)较(jiao)(jiao)有(you)敬(jing)畏(wei),这(zhei)(zhei)是不(bu)一样的(de)(de)(de)。我们(men)在(zai)中国的(de)(de)(de)土壤(rang)下(xia),慢慢形成了我们(men)固(gu)有(you)的(de)(de)(de)东西;日(ri)(ri)本(ben)人在(zai)他(ta)们(men)的(de)(de)(de)土壤(rang)下(xia),就形成了他(ta)们(men)固(gu)有(you)的(de)(de)(de)东西,所以文化对(dui)(dui)人的(de)(de)(de)影响又是深远(yuan)的(de)(de)(de)。

  所(suo)以文(wen)化(hua)是非常(chang)有(you)意思,非常(chang)特别(bie)的(de)(de)(de)东西。咱们(men)公司也很重视文(wen)化(hua),但是文(wen)化(hua)究竟产生(sheng)(sheng)了(le)多(duo)(duo)大的(de)(de)(de)影响,这个(ge)真的(de)(de)(de)不好说。为什么很多(duo)(duo)企业(ye)喜欢(huan)招(zhao)聘刚(gang)走(zou)出校门的(de)(de)(de)大学生(sheng)(sheng)?像阿(a)里和华为,他(ta)(ta)们(men)都喜欢(huan)并且有(you)实力搞(gao)校招(zhao)。他(ta)(ta)们(men)不愿(yuan)意让员(yuan)(yuan)工已经受(shou)到很多(duo)(duo)其(qi)他(ta)(ta)企业(ye)的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)影响后(hou)再进(jin)入自己的(de)(de)(de)企业(ye);他(ta)(ta)们(men)希(xi)望员(yuan)(yuan)工从学生(sheng)(sheng)时代就受(shou)到其(qi)伟德线上下载app的(de)(de)(de)影响。

  在企(qi)(qi)业(ye)里,文(wen)化的(de)(de)建设不(bu)(bu)仅需要(yao)很长时间,还有(you)(you)两个(ge)要(yao)素(su)不(bu)(bu)可缺少。一是(shi)(shi)要(yao)志(zhi)同(tong)道合,二是(shi)(shi)得(de)有(you)(you)强有(you)(you)力的(de)(de)利益驱动。员(yuan)工(gong)跟公司(si)的(de)(de)价值(zhi)观相(xiang)吻合,员(yuan)工(gong)就(jiu)(jiu)愿意(yi)在这个(ge)公司(si)工(gong)作,愿意(yi)接受公司(si)的(de)(de)培训。他改(gai)变的(de)(de)速度(du)(du)(du)可能(neng)(neng)就(jiu)(jiu)会更快(kuai)。如(ru)果(guo)他在这个(ge)公司(si)的(de)(de)想(xiang)法是(shi)(shi):这个(ge)公司(si)说好(hao)也好(hao)不(bu)(bu)到哪(na)去,反(fan)正我现在没什么好(hao)地方,我就(jiu)(jiu)在这先混一混。这个(ge)时候(hou)公司(si)文(wen)化对他就(jiu)(jiu)没啥影响,他可能(neng)(neng)还瞧不(bu)(bu)起那些文(wen)化呢(ni),认为都是(shi)(shi)挂在嘴(zui)上的(de)(de),都是(shi)(shi)骗(pian)人的(de)(de)。一个(ge)员(yuan)工(gong)对伟德(de)线上下载app的(de)(de)接受程度(du)(du)(du)和他对企(qi)(qi)业(ye)的(de)(de)敬(jing)畏(wei)程度(du)(du)(du)是(shi)(shi)成(cheng)正比的(de)(de)。之(zhi)所以你(ni)的(de)(de)员(yuan)工(gong)对企(qi)(qi)业(ye)敬(jing)畏(wei)程度(du)(du)(du)不(bu)(bu)足(zu),还是(shi)(shi)因为你(ni)的(de)(de)企(qi)(qi)业(ye)不(bu)(bu)够(gou)好(hao)。比如(ru)说你(ni)们进入(ru)森鹰(ying),是(shi)(shi)这样(yang)的(de)(de)一种感觉(jue)(jue);如(ru)果(guo)你(ni)进入(ru)的(de)(de)是(shi)(shi)华(hua)为或阿里,你(ni)们可能(neng)(neng)感觉(jue)(jue)完(wan)全不(bu)(bu)一样(yang)。

  文(wen)(wen)(wen)化(hua)虽(sui)然(ran)不(bu)(bu)容易形成(cheng)(cheng),但(dan)是(shi)(shi)一旦形成(cheng)(cheng)就会产生(sheng)反推(tui)(tui)力,对企(qi)业的(de)(de)成(cheng)(cheng)长产生(sheng)非常大(da)(da)的(de)(de)推(tui)(tui)动(dong)作用(yong)。森鹰(ying)需要文(wen)(wen)(wen)化(hua),因为(wei)(wei)文(wen)(wen)(wen)化(hua)是(shi)(shi)组织制度的(de)(de)一种延(yan)伸。组织制度是(shi)(shi)组织里人(ren)的(de)(de)行为(wei)(wei)规范,一组人(ren)在一起行动(dong),就要有说法有规范,没有规矩不(bu)(bu)成(cheng)(cheng)方圆。但(dan)是(shi)(shi),企(qi)业又不(bu)(bu)希望制度把大(da)(da)家的(de)(de)行为(wei)(wei)牢牢约束(shu)住,把大(da)(da)家的(de)(de)创(chuang)造性都给压抑(yi)住,这时候就需要文(wen)(wen)(wen)化(hua)发(fa)挥调和(he)作用(yong)。文(wen)(wen)(wen)化(hua)是(shi)(shi)在制度之上(shang)的(de)(de)。

  很悲哀(ai)的(de)(de)(de)是(shi)(shi),在(zai)中(zhong)(zhong)国规模小的(de)(de)(de)私营企(qi)业,它(ta)的(de)(de)(de)伟德线上(shang)(shang)(shang)下载app就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)老(lao)板(ban)(ban)(ban)文(wen)(wen)化。老(lao)板(ban)(ban)(ban)希望员(yuan)(yuan)工遵守制度(du)(du)(du),但是(shi)(shi)老(lao)板(ban)(ban)(ban)自己却从来不(bu)遵守制度(du)(du)(du)。老(lao)板(ban)(ban)(ban)说,我(wo)(wo)(wo)今天这(zhei)么(me)(me)(me)想,我(wo)(wo)(wo)就(jiu)(jiu)要(yao)这(zhei)么(me)(me)(me)改(gai);明天我(wo)(wo)(wo)那么(me)(me)(me)想,我(wo)(wo)(wo)就(jiu)(jiu)要(yao)那么(me)(me)(me)改(gai)。但是(shi)(shi)老(lao)板(ban)(ban)(ban)只(zhi)要(yao)有(you)一(yi)次不(bu)遵守制度(du)(du)(du),只(zhi)要(yao)一(yi)次,员(yuan)(yuan)工就(jiu)(jiu)知(zhi)道你这(zhei)个(ge)(ge)(ge)制度(du)(du)(du)是(shi)(shi)没有(you)任(ren)何用的(de)(de)(de)。如果员(yuan)(yuan)工认定(ding)(ding)了所谓的(de)(de)(de)制度(du)(du)(du)不(bu)过是(shi)(shi)老(lao)板(ban)(ban)(ban)的(de)(de)(de)一(yi)句(ju)话,那么(me)(me)(me)官僚(liao)主(zhu)义(yi)自然(ran)而然(ran)就(jiu)(jiu)形(xing)成了。员(yuan)(yuan)工就(jiu)(jiu)会(hui)眼睛(jing)盯着(zhe)(zhe)老(lao)板(ban)(ban)(ban),想方(fang)设法获得(de)老(lao)板(ban)(ban)(ban)的(de)(de)(de)赏识。如果一(yi)个(ge)(ge)(ge)公司员(yuan)(yuan)工都对(dui)着(zhe)(zhe)上(shang)(shang)(shang)级,琢磨怎么(me)(me)(me)接近(jin)上(shang)(shang)(shang)级,接近(jin)我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)“总”,我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)经理,我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)心总经理,接近(jin)老(lao)板(ban)(ban)(ban)本人(ren)(ren);那么(me)(me)(me)这(zhei)个(ge)(ge)(ge)公司必(bi)然(ran)是(shi)(shi)脸朝着(zhe)(zhe)上(shang)(shang)(shang)级,屁股对(dui)着(zhe)(zhe)客(ke)户的(de)(de)(de)。这(zhei)样(yang)(yang)的(de)(de)(de)公司何谈(tan)潜能(neng)?只(zhi)要(yao)违背了制度(du)(du)(du),马上(shang)(shang)(shang)就(jiu)(jiu)会(hui)形(xing)成权威主(zhu)义(yi),因为(wei)一(yi)个(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)说了算。公司定(ding)(ding)好的(de)(de)(de)事情(qing)就(jiu)(jiu)坚(jian)定(ding)(ding)不(bu)移(yi)的(de)(de)(de)去做,对(dui)所有(you)人(ren)(ren)一(yi)视同(tong)仁(ren)。制度(du)(du)(du)的(de)(de)(de)执行(xing),应(ying)该既不(bu)苛待任(ren)何人(ren)(ren),也不(bu)保护任(ren)何人(ren)(ren),大(da)家在(zai)制度(du)(du)(du)面前平(ping)等,这(zhei)样(yang)(yang)的(de)(de)(de)文(wen)(wen)化才是(shi)(shi)一(yi)个(ge)(ge)(ge)有(you)生命力、有(you)发(fa)展,可(ke)持(chi)续(xu)的(de)(de)(de)文(wen)(wen)化。遗憾的(de)(de)(de)是(shi)(shi)中(zhong)(zhong)国的(de)(de)(de)私营企(qi)业在(zai)这(zhei)方(fang)面需要(yao)做出太多改(gai)变和完(wan)善(shan),所以我(wo)(wo)(wo)们森鹰要(yao)做文(wen)(wen)化,要(yao)发(fa)起文(wen)(wen)化的(de)(de)(de)变革。

  到2018年(nian),森(sen)鹰(ying)进入了第20年(nian)。20年(nian)来我(wo)(wo)(wo)们(men)(men)虽然(ran)活下来了,在(zai)外人(ren)(ren)看(kan)来活得(de)还(hai)不(bu)(bu)错(cuo);但其(qi)实我(wo)(wo)(wo)们(men)(men)没(mei)有(you)(you)多少管理,基本不(bu)(bu)懂(dong)营销(xiao),甚至在(zai)用人(ren)(ren)策略上也有(you)(you)很(hen)(hen)大缺陷。为(wei)什么(me)(me)(me)这(zhei)(zhei)么(me)(me)(me)说呢(ni)?因为(wei)森(sen)鹰(ying)2016年(nian)才成(cheng)立人(ren)(ren)力资(zi)源部(bu)(bu),2017年(nian)才成(cheng)立市场(chang)部(bu)(bu),品管部(bu)(bu)以前发挥的作用也不(bu)(bu)很(hen)(hen)完整。没(mei)有(you)(you)优秀(xiu)人(ren)(ren)才的选择机(ji)制,企业怎(zen)么(me)(me)(me)发展?没(mei)有(you)(you)市场(chang)部(bu)(bu)做(zuo)销(xiao)售支持(chi),营销(xiao)怎(zen)么(me)(me)(me)开拓?没(mei)有(you)(you)一个像样的品管部(bu)(bu),品质怎(zen)么(me)(me)(me)保证?到2018年(nian),这(zhei)(zhei)三(san)个很(hen)(hen)重要的部(bu)(bu)门(men)在(zai)森(sen)鹰(ying)仍然(ran)是很(hen)(hen)雏形的状态。好在(zai)我(wo)(wo)(wo)们(men)(men)还(hai)是走过来了,还(hai)号称中(zhong)国木窗领域(yu)第一品牌。我(wo)(wo)(wo)们(men)(men)这(zhei)(zhei)帮东北(bei)土老帽,走出去跟人(ren)(ren)家(jia)(jia)一对(dui)接,人(ren)(ren)家(jia)(jia)都(dou)对(dui)我(wo)(wo)(wo)们(men)(men)有(you)(you)些看(kan)法,觉(jue)得(de)我(wo)(wo)(wo)们(men)(men)做(zuo)事有(you)(you)瑕(xia)疵,不(bu)(bu)太(tai)严密,包括(kuo)老板(ban)本人(ren)(ren)都(dou)显得(de)似乎不(bu)(bu)够有(you)(you)文化(hua)。我(wo)(wo)(wo)也在(zai)思(si)考(kao)我(wo)(wo)(wo)们(men)(men)为(wei)什么(me)(me)(me)能(neng)走过20年(nian),我(wo)(wo)(wo)总结了以下原因。

  第一(yi),森(sen)鹰这个(ge)名字挺独(du)特简(jian)单。第二,我(wo)(wo)们(men)(men)(men)聚(ju)(ju)焦,只干铝包木(mu)窗(chuang)。第三(san),我(wo)(wo)们(men)(men)(men)进入(ru)行(xing)(xing)业(ye)时(shi)间早,赶(gan)上(shang)(shang)了好时(shi)机。我(wo)(wo)们(men)(men)(men)当时(shi)在(zai)(zai)没什么竞争的(de)(de)情况下(xia)走过(guo)来了。最后一(yi)条可(ke)能是同(tong)行(xing)(xing)太(tai)弱。如果(guo)欧派的(de)(de)老(lao)板姚良(liang)松做(zuo)(zuo)窗(chuang)户(hu)的(de)(de)话,虽然(ran)不会像他(ta)(ta)做(zuo)(zuo)家具一(yi)样做(zuo)(zuo)到100亿(yi),但他(ta)(ta)特别(bie)善于(yu)做(zuo)(zuo)营(ying)销(xiao)做(zuo)(zuo)管(guan)理,我(wo)(wo)相信他(ta)(ta)做(zuo)(zuo)得(de)可(ke)能比我(wo)(wo)们(men)(men)(men)厉害得(de)多。以上(shang)(shang)原(yuan)因我(wo)(wo)总觉(jue)得(de)除了聚(ju)(ju)焦算是一(yi)个(ge)重量(liang)级的(de)(de)原(yuan)因以外,其他(ta)(ta)的(de)(de)似(si)乎不足以说明什么。我(wo)(wo)有(you)时(shi)候真是感谢上(shang)(shang)帝,上(shang)(shang)帝一(yi)直在(zai)(zai)帮我(wo)(wo),让我(wo)(wo)们(men)(men)(men)在(zai)(zai)这20年间,在(zai)(zai)懵(meng)懂(dong)之中(zhong),在(zai)(zai)既不懂(dong)管(guan)理又(you)不懂(dong)营(ying)销(xiao)还(hai)不懂(dong)用人的(de)(de)前提下(xia)走过(guo)了20年,而且成为行(xing)(xing)业(ye)头牌,甚(shen)至在(zai)(zai)整个(ge)窗(chuang)产业(ye),包括铝窗(chuang)塑钢窗(chuang)木(mu)窗(chuang)这三(san)大窗(chuang)系,我(wo)(wo)们(men)(men)(men)也好像数得(de)上(shang)(shang)前五(wu)前三(san)。我(wo)(wo)们(men)(men)(men)很幸(xing)运,但是我(wo)(wo)们(men)(men)(men)需要(yao)改变(bian)。

  2018年(nian)是(shi)我(wo)们的第20年(nian),我(wo)们的销售(shou)增长(zhang)了(le)(le)59.74%,是(shi)历史增长(zhang)速(su)度最大的一年(nian),也(ye)是(shi)效益最好的一年(nian)。但是(shi)当我(wo)们为(wei)2018年(nian)画(hua)上句(ju)号的时(shi)候(hou),我(wo)突然警醒:森鹰应该发(fa)生(sheng)一场组(zu)(zu)织变革,而且必须(xu)变革。于是(shi)今(jin)年(nian)年(nian)会我(wo)的演讲(jiang)主题(ti)是(shi)——活(huo)下去。有人(ren)可能觉得这是(shi)居安思(si)危。其实并不(bu)是(shi)这样,因为(wei)我(wo)清(qing)楚看到了(le)(le)我(wo)们组(zu)(zu)织存在的问(wen)题(ti),再不(bu)改变我(wo)们就(jiu)完(wan)蛋了(le)(le)。

  这(zhei)得从2017年10月31号说起(qi)。那一(yi)天(tian),森(sen)(sen)(sen)(sen)鹰(ying)(ying)在中国证监会(hui)进行过(guo)(guo)会(hui)上市(shi)申请(qing),被(bei)否决(jue)了(le)(le)。在我(wo)们(men)自(zi)(zi)己(ji)心(xin)中,森(sen)(sen)(sen)(sen)鹰(ying)(ying)好(hao)得不(bu)得了(le)(le)。给我(wo)们(men)做辅导(dao)的(de)(de)会(hui)计师事(shi)务所总监说,森(sen)(sen)(sen)(sen)鹰(ying)(ying)不(bu)上市(shi)天(tian)理(li)难(nan)容。他(ta)说,我(wo)辅导(dao)过(guo)(guo)这(zhei)么多企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye),森(sen)(sen)(sen)(sen)鹰(ying)(ying)的(de)(de)数据最真实,森(sen)(sen)(sen)(sen)鹰(ying)(ying)的(de)(de)经(jing)营是(shi)(shi)非常好(hao)的(de)(de),森(sen)(sen)(sen)(sen)鹰(ying)(ying)的(de)(de)文化也是(shi)(shi)非常好(hao)的(de)(de)。他(ta)特别坚定(ding)(ding),他(ta)跟森(sen)(sen)(sen)(sen)鹰(ying)(ying)接触的(de)(de)过(guo)(guo)程已经(jing)被(bei)洗脑了(le)(le),变成(cheng)一(yi)种同仇敌忾的(de)(de)心(xin)态。但是(shi)(shi)反过(guo)(guo)来(lai)说,证监会(hui)的(de)(de)那些委(wei)(wei)员们(men)都不(bu)是(shi)(shi)一(yi)般的(de)(de)手儿(er),是(shi)(shi)全国挑出来(lai)的(de)(de)63位委(wei)(wei)员。在他(ta)们(men)的(de)(de)心(xin)中,森(sen)(sen)(sen)(sen)鹰(ying)(ying)一(yi)般般,just so so,可能就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)一(yi)个(ge)造假(jia)的(de)(de)东北企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)而已。从证监会(hui)大(da)楼(lou)下来(lai)走(zou)到一(yi)楼(lou),我(wo)就(jiu)(jiu)镇定(ding)(ding)了(le)(le),我(wo)说请(qing)你们(men)吃饭,喝(he)15年的(de)(de)茅台。咱们(men)的(de)(de)财务总监也好(hao),券商也罢,端起(qi)酒杯就(jiu)(jiu)哭(ku)了(le)(le)。他(ta)们(men)对这(zhei)个(ge)事(shi)的(de)(de)成(cheng)与(yu)败(bai)很在意,因为成(cheng)了(le)(le),他(ta)们(men)可能就(jiu)(jiu)变成(cheng)千(qian)万富翁了(le)(le),当然我(wo)的(de)(de)身价也会(hui)高了(le)(le)一(yi)大(da)截,但我(wo)并(bing)没有把这(zhei)点放在心(xin)上。我(wo)觉得这(zhei)次我(wo)们(men)失(shi)败(bai)从长远(yuan)来(lai)看(kan)是(shi)(shi)件好(hao)事(shi)。最好(hao)的(de)(de)一(yi)点就(jiu)(jiu)是(shi)(shi),他(ta)给我(wo)的(de)(de)“一(yi)般”的(de)(de)评价,让我(wo)知道自(zi)(zi)己(ji)经(jing)营的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)并(bing)不(bu)怎(zen)么样。

  于(yu)是,从(cong)2017年11月10号,我(wo)们(men)就(jiu)开始了(le)新一(yi)(yi)轮的绩效(xiao)考核。之(zhi)前我(wo)们(men)也做绩效(xiao)考核,但形式大(da)于(yu)内容。到了(le)2018年,应(ying)经理和王老师,这两(liang)位都是做事(shi)(shi)的人,一(yi)(yi)个非(fei)(fei)常(chang)感性,一(yi)(yi)个非(fei)(fei)常(chang)理性,一(yi)(yi)个非(fei)(fei)常(chang)有(you)想(xiang)象力,一(yi)(yi)个非(fei)(fei)常(chang)有(you)执(zhi)行(xing)力。她们(men)两(liang)位做事(shi)(shi)情,然后我(wo)再给一(yi)(yi)些思路,绩效(xiao)考核的有(you)效(xiao)性就(jiu)大(da)大(da)提高了(le)。

  经过2018年(nian)一(yi)(yi)整年(nian)的绩效考核(he),我们(men)的森(sen)鹰(ying)从里(li)到外(wai)都发生了一(yi)(yi)些变化。但是这个(ge)(ge)(ge)时候的森(sen)鹰(ying)依然是一(yi)(yi)个(ge)(ge)(ge)官(guan)僚体(ti)制的公司,依然是职能(neng)分(fen)工的垂直型的组(zu)(zu)(zu)织(zhi)(zhi)架(jia)构(gou),横向沟通(tong)很不(bu)(bu)通(tong)畅,部(bu)门和(he)部(bu)门之间不(bu)(bu)配合(he)不(bu)(bu)协(xie)(xie)作。这种官(guan)僚组(zu)(zu)(zu)织(zhi)(zhi)完(wan)全适应(ying)不(bu)(bu)了当今激烈的市(shi)场环境(jing),我们(men)必须把组(zu)(zu)(zu)织(zhi)(zhi)打(da)造成一(yi)(yi)个(ge)(ge)(ge)矩阵式(shi)的、上下(xia)级观念越(yue)(yue)来(lai)越(yue)(yue)不(bu)(bu)清(qing)晰,而(er)横向合(he)作越(yue)(yue)来(lai)越(yue)(yue)清(qing)晰的组(zu)(zu)(zu)织(zhi)(zhi)。就(jiu)(jiu)是说(shuo)不(bu)(bu)仅仅要分(fen)工,还要协(xie)(xie)同(tong)。人为什么要分(fen)工创造价值?因为人类的有限性。一(yi)(yi)个(ge)(ge)(ge)人很难(nan)把所有的事(shi)都干(gan)了,好多人在同(tong)一(yi)(yi)个(ge)(ge)(ge)组(zu)(zu)(zu)织(zhi)(zhi)里(li)就(jiu)(jiu)需要进行组(zu)(zu)(zu)合(he),互相配合(he)。所以分(fen)工重要,协(xie)(xie)同(tong)更重要。

  虽然第(di)一(yi)个(ge)20年,我(wo)(wo)(wo)们(men)保持了(le)平(ping)均28%的(de)(de)复(fu)合(he)增长率,利润水平(ping)也非常好;但是(shi)我(wo)(wo)(wo)们(men)有(you)(you)没有(you)(you)机会(hui)走(zou)过下一(yi)个(ge)20年,还很不(bu)好说。因(yin)此在2019年大(da)年初一(yi)那天,我(wo)(wo)(wo)写了(le)一(yi)篇《新年寄(ji)语(yu)——学习与改(gai)变》,我(wo)(wo)(wo)们(men)必须改(gai)变我(wo)(wo)(wo)们(men)的(de)(de)组(zu)(zu)(zu)织(zhi)(zhi),我(wo)(wo)(wo)们(men)的(de)(de)文化。组(zu)(zu)(zu)织(zhi)(zhi)变革(ge)首先要从(cong)人(ren)(ren)开始(shi)(shi),人(ren)(ren)的(de)(de)变革(ge)要从(cong)绩效(xiao)考(kao)核(he)开始(shi)(shi)。绩效(xiao)考(kao)核(he)的(de)(de)过程也是(shi)传递(di)价(jia)(jia)值观,传递(di)文化的(de)(de)过程。通(tong)过绩效(xiao)考(kao)核(he),我(wo)(wo)(wo)们(men)不(bu)断地把不(bu)合(he)适的(de)(de)员工考(kao)核(he)下去(qu),把一(yi)些优秀的(de)(de)人(ren)(ren)才吸引进来;并且在绩效(xiao)沟(gou)通(tong)中,把森鹰价(jia)(jia)值观传递(di)给每个(ge)人(ren)(ren)。只(zhi)有(you)(you)每一(yi)个(ge)人(ren)(ren)都知道,并且接受企业的(de)(de)价(jia)(jia)值观,才有(you)(you)可(ke)能产生一(yi)致的(de)(de)行(xing)为。这(zhei)就(jiu)形成(cheng)了(le)组(zu)(zu)(zu)织(zhi)(zhi)的(de)(de)制度、组(zu)(zu)(zu)织(zhi)(zhi)的(de)(de)变革(ge)以及(ji)组(zu)(zu)(zu)织(zhi)(zhi)的(de)(de)文化。如果(guo)森鹰在第(di)二个(ge)20年,不(bu)做(zuo)出巨大(da)的(de)(de)组(zu)(zu)(zu)织(zhi)(zhi)变革(ge)和(he)文化变革(ge),我(wo)(wo)(wo)们(men)是(shi)走(zou)不(bu)完这(zhei)一(yi)历程的(de)(de)。

  在(zai)哈(ha)尔滨(bin)这个地方(fang)招聘人(ren)才(cai),非常(chang)困难。你们(men)当中的人(ren)稍微有(you)一(yi)点机(ji)会,可能(neng)就跑(pao)南方(fang)去了。我(wo)常(chang)跟(gen)他(ta)们(men)开玩笑,哈(ha)尔滨(bin)的人(ren)才(cai)都跑(pao)南方(fang)去了,剩(sheng)下(xia)的都留在(zai)森鹰了,这是鼓(gu)励大家(jia)。我(wo)们(men)要改(gai)(gai)变(bian)(bian)(bian),否则人(ren)才(cai)是不会愿意留下(xia)来的。改(gai)(gai)变(bian)(bian)(bian)不仅仅是价(jia)值(zhi)观(guan)的改(gai)(gai)变(bian)(bian)(bian),不仅仅是写(xie)在(zai)条(tiao)文上的改(gai)(gai)变(bian)(bian)(bian),也包括薪酬制(zhi)度(du)的改(gai)(gai)变(bian)(bian)(bian)。如果你天(tian)天(tian)光跟(gen)员工(gong)喊伟德线(xian)上下(xia)载app,却让员工(gong)没(mei)(mei)有(you)奔头,没(mei)(mei)有(you)收入,他(ta)都满足不了自己的生(sheng)活(huo),那么你的价(jia)值(zhi)观(guan)肯(ken)定是有(you)问题(ti)的。

  如(ru)何提高员工的(de)薪酬呢?我(wo)们(men)(men)推出了森(sen)鹰(ying)同(tong)创股(gu)(gu)(gu)(gu)权(quan)激励计划(hua)(hua),简称森(sen)鹰(ying)同(tong)创俱(ju)乐部(bu)(bu)。凡是(shi)加入这个(ge)俱(ju)乐部(bu)(bu)的(de)员工,就(jiu)是(shi)俱(ju)乐部(bu)(bu)的(de)会(hui)员。不叫(jiao)股(gu)(gu)(gu)(gu)东,因为这与真正意义上投资(zi)的(de)股(gu)(gu)(gu)(gu)东不同(tong),这是(shi)一(yi)种虚拟(ni)受限股(gu)(gu)(gu)(gu)权(quan),也就(jiu)是(shi)说只有(you)(you)(you)分(fen)红(hong)权(quan),没(mei)有(you)(you)(you)所有(you)(you)(you)权(quan)。企(qi)(qi)业(ye)是(shi)铁打的(de)营盘流(liu)(liu)水(shui)的(de)兵,人(ren)(ren)早晚有(you)(you)(you)一(yi)天要离开(kai)。如(ru)果大家离开(kai)时都把股(gu)(gu)(gu)(gu)份带(dai)走(zou)了,那森(sen)鹰(ying)就(jiu)永(yong)远没(mei)有(you)(you)(you)发展(zhan)的(de)希望了。你们(men)(men)是(shi)年(nian)轻人(ren)(ren),老员工走(zou)了以(yi)后不能(neng)把股(gu)(gu)(gu)(gu)票都给带(dai)走(zou);当你们(men)(men)离开(kai)的(de)时候,也要有(you)(you)(you)这种胸怀,把股(gu)(gu)(gu)(gu)票有(you)(you)(you)偿(chang)地吐出来(lai)(lai),留给未来(lai)(lai)的(de)年(nian)轻人(ren)(ren)。这才能(neng)使企(qi)(qi)业(ye)成为活的(de)流(liu)(liu)动状(zhuang)态(tai)。我(wo)们(men)(men)要建立一(yi)个(ge)蓄水(shui)池(chi),建立一(yi)个(ge)流(liu)(liu)动式的(de)股(gu)(gu)(gu)(gu)权(quan)享有(you)(you)(you)计划(hua)(hua)。

  同创是(shi)(shi)什么意思?就(jiu)是(shi)(shi)共同创造,共同创业(ye)(ye)。你(ni)可(ke)以(yi)(yi)用非(fei)(fei)(fei)常(chang)便宜的(de)价(jia)(jia)格购买森(sen)鹰的(de)有(you)(you)限合伙(huo)股(gu)权,每(mei)年(nian)(nian)能够获(huo)得比较丰(feng)厚(hou)的(de)回报。当然(ran)(ran)不(bu)(bu)可(ke)能把所有(you)(you)的(de)利(li)润都分(fen)掉,肯定有(you)(you)一(yi)(yi)部分(fen)要(yao)留在企业(ye)(ye)里(li)。如(ru)果(guo)(guo)有(you)(you)一(yi)(yi)天你(ni)离(li)开企业(ye)(ye),公司也(ye)会(hui)有(you)(you)条件地把留在企业(ye)(ye)的(de)剩(sheng)(sheng)余利(li)润给你(ni)带走(zou),我把它称(cheng)作分(fen)红(hong)礼(li)包。虽然(ran)(ran)不(bu)(bu)可(ke)以(yi)(yi)把股(gu)份带走(zou),但(dan)买价(jia)(jia)非(fei)(fei)(fei)常(chang)便宜,每(mei)年(nian)(nian)分(fen)红(hong)也(ye)非(fei)(fei)(fei)常(chang)可(ke)观,每(mei)年(nian)(nian)存留的(de)也(ye)非(fei)(fei)(fei)常(chang)可(ke)观。存了若干年(nian)(nian)以(yi)(yi)后,累积起(qi)来就(jiu)是(shi)(shi)不(bu)(bu)得了的(de)数据。不(bu)(bu)过,你(ni)在企业(ye)(ye)里(li)工(gong)作的(de)时间(jian)短(duan),你(ni)拿(na)的(de)自然(ran)(ran)就(jiu)少;你(ni)在企业(ye)(ye)里(li)工(gong)作的(de)时间(jian)长(zhang),分(fen)红(hong)礼(li)包的(de)数目就(jiu)非(fei)(fei)(fei)常(chang)可(ke)观。分(fen)红(hong)礼(li)包可(ke)能和(he)退休金一(yi)(yi)起(qi),成(cheng)为你(ni)将来生活的(de)保障。我们中国民众,中产(chan)(chan)阶(jie)级(ji)(ji)和(he)穷(qiong)困(kun)阶(jie)级(ji)(ji)就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)场大(da)病之差。只(zhi)要(yao)中产(chan)(chan)阶(jie)级(ji)(ji)得一(yi)(yi)场大(da)病,马上(shang)(shang)就(jiu)会(hui)沦为穷(qiong)困(kun)阶(jie)级(ji)(ji),这就(jiu)是(shi)(shi)中国的(de)现实。所以(yi)(yi)企业(ye)(ye)有(you)(you)责任激发每(mei)一(yi)(yi)位员(yuan)工(gong)的(de)活力,把剩(sheng)(sheng)余价(jia)(jia)值挖掘出来。你(ni)们也(ye)想把自己的(de)剩(sheng)(sheng)余价(jia)(jia)值挖出来;可(ke)是(shi)(shi)如(ru)果(guo)(guo)伟德(de)线上(shang)(shang)下载(zai)app是(shi)(shi)官僚(liao)体(ti)制,互相(xiang)推诿、摆资格、上(shang)(shang)指下派,一(yi)(yi)潭死(si)水;再(zai)优(you)(you)秀(xiu)的(de)员(yuan)工(gong)都可(ke)能被磨得不(bu)(bu)优(you)(you)秀(xiu),而不(bu)(bu)优(you)(you)秀(xiu)的(de)员(yuan)工(gong)却呆得挺舒服。

  我(wo)们(men)(men)必须(xu)要让体(ti)制灵(ling)活(huo)起(qi)来(lai),考(kao)(kao)核很严厉,但(dan)是(shi)收(shou)入也(ye)(ye)不(bu)(bu)错。我(wo)们(men)(men)要拉开(kai)员工之间的收(shou)入差(cha)距,如果(guo)你(ni)(ni)(ni)(ni)确实不(bu)(bu)行,你(ni)(ni)(ni)(ni)也(ye)(ye)不(bu)(bu)要在企(qi)业(ye)里混。这(zhei)(zhei)个(ge)(ge)企(qi)业(ye)不(bu)(bu)养(yang)懒人(ren),不(bu)(bu)养(yang)闲人(ren),也(ye)(ye)不(bu)(bu)养(yang)庸人(ren)。这(zhei)(zhei)是(shi)一(yi)(yi)个(ge)(ge)军(jun)队,是(shi)一(yi)(yi)个(ge)(ge)学(xue)校,但(dan)不(bu)(bu)是(shi)一(yi)(yi)个(ge)(ge)家(jia)。家(jia)是(shi)什(shen)么概(gai)念?孩子(zi)如果(guo)有残疾,生活(huo)不(bu)(bu)能自(zi)理,父母就(jiu)要养(yang)他一(yi)(yi)辈子(zi)。但(dan)是(shi)企(qi)业(ye)如果(guo)这(zhei)(zhei)样做就(jiu)会(hui)垮(kua)掉(diao)。所以在座的各位,必须(xu)把(ba)(ba)你(ni)(ni)(ni)(ni)们(men)(men)所有的细胞(bao)都调动起(qi)来(lai),拼命去想办法寻(xun)求(qiu)发展,寻(xun)求(qiu)贡献,寻(xun)求(qiu)改进,寻(xun)求(qiu)提(ti)升(sheng),不(bu)(bu)断学(xue)习。上了(le)通(tong)勤(qin)车(che)就(jiu)戴上耳机,学(xue)学(xue)陈春花(hua)的管理,哪怕是(shi)听老边的演讲也(ye)(ye)可(ke)以是(shi)吧,了(le)解(jie)伟德线上下(xia)载app,总(zong)之要不(bu)(bu)断地学(xue)习。然后(hou)剩下(xia)的时(shi)间干(gan)啥(sha)?睡觉。睡完觉之后(hou)你(ni)(ni)(ni)(ni)要思考(kao)(kao),思考(kao)(kao)一(yi)(yi)下(xia)今天我(wo)要干(gan)几件事,我(wo)该怎么干(gan),我(wo)跟谁去沟通(tong),但(dan)这(zhei)(zhei)人(ren)挺难沟通(tong),能不(bu)(bu)能我(wo)自(zi)己先打点腹稿,去把(ba)(ba)他说(shuo)服,我(wo)能不(bu)(bu)能化(hua)敌为(wei)友(you)等等。总(zong)之,不(bu)(bu)抱怨(yuan),不(bu)(bu)推诿,然后(hou)就(jiu)去做。因(yin)为(wei)你(ni)(ni)(ni)(ni)在把(ba)(ba)事情(qing)干(gan)好(hao)的同时(shi),你(ni)(ni)(ni)(ni)很快就(jiu)会(hui)被识别出来(lai),然后(hou)可(ke)能是(shi)职务提(ti)升(sheng),或者(zhe)职级提(ti)升(sheng),或者(zhe)薪(xin)酬提(ti)升(sheng)。

  薪酬(chou)提升的同时,你(ni)(ni)就(jiu)有(you)资格申(shen)请购买森(sen)鹰同创(chuang)的股权(quan),那么(me)你(ni)(ni)就(jiu)能(neng)享受每年(nian)的分红(hong)(hong)。每年(nian)分红(hong)(hong)大概(gai)是(shi)(shi)(shi)多少?15~20%。在公司(si)里存(cun)留多少?15~20%。也就(jiu)是(shi)(shi)(shi)说(shuo)你(ni)(ni)拿了(le)(le)10万(wan)块(kuai)钱,你(ni)(ni)一(yi)年(nian)的综合收益是(shi)(shi)(shi)3万(wan)~4万(wan),如(ru)果超(chao)过这(zhei)个数,你(ni)(ni)就(jiu)偷着乐就(jiu)行(xing)了(le)(le)。因(yin)为我(wo)(wo)(wo)跟你(ni)(ni)们讲话(hua)不想说(shuo)得那么(me)满(man)。如(ru)果你(ni)(ni)满(man)足条件你(ni)(ni)说(shuo)我(wo)(wo)(wo)不干了(le)(le),或(huo)者(zhe)是(shi)(shi)(shi)公司(si)不让你(ni)(ni)干了(le)(le),或(huo)者(zhe)什么(me)原因(yin)不能(neng)干了(le)(le),那么(me)按照制度你(ni)(ni)可以把剩余(yu)的都带走。现在投资的话(hua),能(neng)获得综合收益30~40%,也就(jiu)是(shi)(shi)(shi)三(san)分利,非常可观,相当于放(fang)高利贷了(le)(le)。这(zhei)是(shi)(shi)(shi)一(yi)个非常好的投资方式。我(wo)(wo)(wo)期(qi)望我(wo)(wo)(wo)们员(yuan)工能(neng)有(you)两(liang)份(fen)(fen)收入,一(yi)份(fen)(fen)是(shi)(shi)(shi)薪酬(chou),包括工资、绩效奖金、年(nian)终奖,再(zai)加上(shang)平时的合理(li)化建议奖励等(deng)等(deng)。另一(yi)份(fen)(fen)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)森(sen)鹰同创(chuang)俱乐部的股权(quan)分红(hong)(hong)。我(wo)(wo)(wo)希望这(zhei)两(liang)份(fen)(fen)收入加在一(yi)起超(chao)过哈尔滨同类(lei)职位的一(yi)倍以上(shang)。最(zui)好和北京上(shang)海也能(neng)媲美一(yi)下,这(zhei)样我(wo)(wo)(wo)们走到哪儿,薪酬(chou)都有(you)竞争力。

  不要说老边就(jiu)(jiu)知(zhi)道谈(tan)(tan)钱(qian)(qian)。圣经(jing)有(you)这(zhei)样一(yi)句话:你(ni)的财(cai)宝(bao)在(zai)哪(na)儿(er),你(ni)的心就(jiu)(jiu)在(zai)哪(na)儿(er)。你(ni)们(men)兜(dou)里的钱(qian)(qian)别(bie)都(dou)(dou)花(hua)了(le)(le)(le),买(mai)化(hua)(hua)妆(zhuang)品(pin)、买(mai)衣(yi)服,你(ni)们(men)女(nv)孩都(dou)(dou)爱(ai)乱花(hua)钱(qian)(qian),你(ni)们(men)衣(yi)柜里好(hao)多(duo)衣(yi)服可能(neng)(neng)都(dou)(dou)是乱买(mai)的,生气花(hua)钱(qian)(qian),开(kai)心也(ye)(ye)花(hua)钱(qian)(qian),你(ni)们(men)男(nan)朋友挣点钱(qian)(qian)容易吗?存(cun)到公(gong)(gong)司(si)来做投资,你(ni)就(jiu)(jiu)为(wei)未来做了(le)(le)(le)一(yi)个非(fei)常(chang)大的储备。那么你(ni)的财(cai)宝(bao)在(zai)哪(na)里?都(dou)(dou)被公(gong)(gong)司(si)收走了(le)(le)(le)作(zuo)为(wei)股权,那你(ni)干啥都(dou)(dou)得(de)好(hao)好(hao)干。你(ni)看看一(yi)年(nian)你(ni)能(neng)(neng)分红多(duo)少(shao)(shao)(shao),每年(nian)公(gong)(gong)司(si)的分红蓄水池里又增加多(duo)少(shao)(shao)(shao),你(ni)在(zai)这(zhei)里面(mian)能(neng)(neng)增加多(duo)少(shao)(shao)(shao),要走你(ni)能(neng)(neng)拿到多(duo)少(shao)(shao)(shao)。大家(jia)的腰(yao)包慢(man)慢(man)鼓起了(le)(le)(le),生活没有(you)后顾之忧,该有(you)多(duo)好(hao)。我今天(tian)给你(ni)们(men)讲(jiang)文(wen)化(hua)(hua),突然又讲(jiang)钱(qian)(qian),大家(jia)可能(neng)(neng)觉(jue)得(de)奇怪。其(qi)实(shi)钱(qian)(qian)和文(wen)化(hua)(hua)是分不开(kai)的,没有(you)钱(qian)(qian)就(jiu)(jiu)不能(neng)(neng)谈(tan)(tan)文(wen)化(hua)(hua)。仓廪实(shi)知(zhi)礼节(jie),没有(you)钱(qian)(qian)就(jiu)(jiu)想(xiang)偷(tou)就(jiu)(jiu)想(xiang)抢;有(you)了(le)(le)(le)钱(qian)(qian)他就(jiu)(jiu)开(kai)始琢磨画画、写字,弹(dan)琴。这(zhei)也(ye)(ye)是有(you)钱(qian)(qian)烧的吧!人只(zhi)有(you)先有(you)钱(qian)(qian),才(cai)(cai)能(neng)(neng)够(gou)有(you)艺术,才(cai)(cai)能(neng)(neng)去创造(zao),才(cai)(cai)能(neng)(neng)去想(xiang)象。

  所以,我们(men)(men)这(zhei)(zhei)个企业要想发展,就必(bi)须(xu)(xu)进行组织变革,必(bi)须(xu)(xu)激(ji)活我们(men)(men)的(de)组织,必(bi)须(xu)(xu)让(rang)每个人(ren)(ren)都发挥作用,每个人(ren)(ren)之间(jian)的(de)“X”都能(neng)互相交(jiao)流。一(yi)(yi)个企业一(yi)(yi)个人(ren)(ren)有(you)才(cai)(cai)能(neng),并不难;难的(de)是两个才(cai)(cai)能(neng)不太足的(de)人(ren)(ren)一(yi)(yi)起配合工(gong)作,却创造(zao)出好业绩。因为(wei)(wei)个人(ren)(ren)英(ying)雄主(zhu)义已经死去,现在完全是配合协(xie)同(tong)才(cai)(cai)能(neng)生存的(de)世界。所以在森鹰,你(ni)(ni)敢(gan)(gan)(gan)不敢(gan)(gan)(gan)为(wei)(wei)了(le)工(gong)作跟(gen)你(ni)(ni)的(de)领导(dao)(dao)叫(jiao)板(ban)?不敢(gan)(gan)(gan),像小猫(mao)咪一(yi)(yi)样,工(gong)资(zi)还挺多,一(yi)(yi)说话(hua)该把我换(huan)了(le)。这(zhei)(zhei)样不行!你(ni)(ni)要这(zhei)(zhei)么(me)想,我做的(de)工(gong)作在这(zhei)(zhei)摆着,你(ni)(ni)敢(gan)(gan)(gan)换(huan)我,我就敢(gan)(gan)(gan)把你(ni)(ni)换(huan)掉。我宁(ning)可牺牲自己(ji),也要跟(gen)你(ni)(ni)打(da)个天翻地覆,因为(wei)(wei)你(ni)(ni)这(zhei)(zhei)个领导(dao)(dao)心术不正(zheng)。如果(guo)你(ni)(ni)们(men)(men)敢(gan)(gan)(gan)为(wei)(wei)工(gong)作跟(gen)自己(ji)的(de)领导(dao)(dao)叫(jiao)板(ban),你(ni)(ni)们(men)(men)的(de)领导(dao)(dao)如果(guo)真有(you)问题,他(ta)要么(me)走(zou)人(ren)(ren)要么(me)改变。

  假如员工(gong)不(bu)敢跟(gen)上级叫(jiao)板(ban)(ban)的(de)话,那么这个公司(si)(si)是(shi)(shi)(shi)(shi)一个悲哀的(de)公司(si)(si),是(shi)(shi)(shi)(shi)没(mei)有(you)发展前途(tu)的(de)公司(si)(si)。我(wo)(wo)(wo)希望(wang)你们敢跟(gen)我(wo)(wo)(wo)叫(jiao)板(ban)(ban)。有(you)事(shi)情(qing),你们可以给我(wo)(wo)(wo)发微信。没(mei)问题,我(wo)(wo)(wo)会认真(zhen)处理的(de)。刚才我(wo)(wo)(wo)在(zai)办(ban)公室听到一个女(nv)孩很自(zi)然(ran)地喊,“嘉(jia)(jia)(jia)阳(yang)(yang)(yang),你过来”,嘉(jia)(jia)(jia)阳(yang)(yang)(yang)也很自(zi)然(ran)地回应“啥事(shi)?”。原来都是(shi)(shi)(shi)(shi)徐总、嘉(jia)(jia)(jia)阳(yang)(yang)(yang)总。咱(zan)们不(bu)要搞(gao)那么多“总”。如果姓洪(hong),还成了“红肿”了呢!嘉(jia)(jia)(jia)阳(yang)(yang)(yang)管着(zhe)七八十人(ren),很受老(lao)板(ban)(ban)认可,但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)嘉(jia)(jia)(jia)阳(yang)(yang)(yang)回答得也很自(zi)然(ran),这个关系(xi)马上就发生(sheng)了变化,我(wo)(wo)(wo)觉得非常高兴!

  最近一段时间,咱们(men)公司兴(xing)起了(le)(le)(le)花(hua)名文化。我(wo)(wo)就说你们(men)以(yi)(yi)(yi)后(hou)都(dou)叫(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)我(wo)(wo)边(bian)老(lao)(lao)(lao)(lao)吧!边(bian)老(lao)(lao)(lao)(lao)是(shi)(shi)(shi)咋来的(de)(de)(de)(de)?我(wo)(wo)们(men)上研究生的(de)(de)(de)(de)时候,同学(xue)(xue)都(dou)喜(xi)欢管(guan)岁数大(da)的(de)(de)(de)(de)叫(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)“小(xiao)(xiao)(xiao)”,管(guan)小(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)叫(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)“老(lao)(lao)(lao)(lao)”。我(wo)(wo)那时候岁数稍微小(xiao)(xiao)(xiao)一点,就管(guan)我(wo)(wo)叫(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)“边(bian)老(lao)(lao)(lao)(lao)”,我(wo)(wo)们(men)寝室(shi)姓(xing)陈的(de)(de)(de)(de)寝室(shi)长是(shi)(shi)(shi)老(lao)(lao)(lao)(lao)大(da)哥(ge),就管(guan)他叫(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)“陈小(xiao)(xiao)(xiao)”。其实是(shi)(shi)(shi)戏(xi)称(cheng),但(dan)你们(men)一叫(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)“边(bian)老(lao)(lao)(lao)(lao)”,却变(bian)成尊称(cheng)了(le)(le)(le);还(hai)把我(wo)(wo)叫(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)老(lao)(lao)(lao)(lao)了(le)(le)(le),我(wo)(wo)觉得自己也没(mei)太老(lao)(lao)(lao)(lao)啊!后(hou)来国才说叫(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)边(bian)老(lao)(lao)(lao)(lao)师(shi);我(wo)(wo)说叫(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)老(lao)(lao)(lao)(lao)师(shi)太沉(chen)重,就像叫(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)父(fu)亲一般(ban)沉(chen)重。中国人对两(liang)种人印象很差,一是(shi)(shi)(shi)官员,二是(shi)(shi)(shi)老(lao)(lao)(lao)(lao)板。贪官污吏(li)太多(duo),挨个抓,无力(li)抓,漏网的(de)(de)(de)(de)还(hai)很多(duo)。第二个就是(shi)(shi)(shi)老(lao)(lao)(lao)(lao)板。现在好(hao)多(duo)了(le)(le)(le),老(lao)(lao)(lao)(lao)板的(de)(de)(de)(de)文化程度(du)(du)都(dou)提高(gao)了(le)(le)(le),一般(ban)都(dou)比较(jiao)收敛(lian)了(le)(le)(le)。再往前10年、20年,那时的(de)(de)(de)(de)老(lao)(lao)(lao)(lao)板出差都(dou)带个小(xiao)(xiao)(xiao)姑娘(niang),并(bing)且不(bu)(bu)以(yi)(yi)(yi)为耻反以(yi)(yi)(yi)为荣!价值观已经(jing)low到(dao)有(you)(you)两(liang)个钱儿不(bu)(bu)知道(dao)自己姓(xing)什么的(de)(de)(de)(de)地步(bu)。所(suo)以(yi)(yi)(yi)大(da)家(jia)觉得老(lao)(lao)(lao)(lao)板不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)啥(sha)好(hao)东西,生活作风不(bu)(bu)正派,还(hai)缺德不(bu)(bu)守信用。一叫(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)老(lao)(lao)(lao)(lao)师(shi)就完了(le)(le)(le),大(da)家(jia)觉得他不(bu)(bu)光要(yao)有(you)(you)知识(shi),他还(hai)要(yao)有(you)(you)“德”。他应该平和一点,包容一点,慈(ci)爱一点,而不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)很粗鲁。我(wo)(wo)这个人吧,有(you)(you)时候说话挺粗鲁。但(dan)其实我(wo)(wo)读的(de)(de)(de)(de)书不(bu)(bu)少,虽(sui)然(ran)(ran)博士没(mei)考(kao)(kao)(kao)上。当时考(kao)(kao)(kao)博,我(wo)(wo)管(guan)理(li)学(xue)(xue)考(kao)(kao)(kao)了(le)(le)(le)81分,计量经(jing)济学(xue)(xue)考(kao)(kao)(kao)了(le)(le)(le)71分,都(dou)是(shi)(shi)(shi)很高(gao)的(de)(de)(de)(de);但(dan)英语考(kao)(kao)(kao)了(le)(le)(le)37分,拖(tuo)了(le)(le)(le)后(hou)腿,要(yao)不(bu)(bu)然(ran)(ran)我(wo)(wo)也是(shi)(shi)(shi)博士了(le)(le)(le)。所(suo)以(yi)(yi)(yi)从纯知识(shi)的(de)(de)(de)(de)角度(du)(du)看,还(hai)算是(shi)(shi)(shi)半够格(ge);但(dan)是(shi)(shi)(shi)从德性(xing)的(de)(de)(de)(de)角度(du)(du)看,我(wo)(wo)觉得自己还(hai)不(bu)(bu)够格(ge)。被叫(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)作老(lao)(lao)(lao)(lao)师(shi),真是(shi)(shi)(shi)很有(you)(you)压(ya)力(li)。

  称谓真的(de)很重(zhong)要(yao)。在1949年(nian)以(yi)(yi)(yi)前,哪有“毛(mao)主(zhu)(zhu)席”这(zhei)个称谓,都叫(jiao)老(lao)(lao)(lao)毛(mao)。那时候同(tong)志之(zhi)间的(de)关系(xi)(xi)就(jiu)非常(chang)和(he)(he)谐(xie),所以(yi)(yi)(yi)共产党(dang)的(de)战(zhan)斗力非常(chang)之(zhi)强,打败了(le)(le)(le)(le)(le)国民党(dang)。但是(shi)解放(fang)以(yi)(yi)(yi)后(hou),就(jiu)都得叫(jiao)主(zhu)(zhu)席了(le)(le)(le)(le)(le)。你(ni)(ni)再叫(jiao)老(lao)(lao)(lao)毛(mao),老(lao)(lao)(lao)毛(mao)就(jiu)不(bu)(bu)(bu)(bu)高兴(xing)(xing)了(le)(le)(le)(le)(le),老(lao)(lao)(lao)毛(mao)已(yi)经(jing)把(ba)(ba)自己(ji)当帝王了(le)(le)(le)(le)(le)。一(yi)个称谓就(jiu)决定了(le)(le)(le)(le)(le)一(yi)个国家(jia)(jia)(jia)(jia)的(de)兴(xing)(xing)衰(shuai),多重(zhong)要(yao)。所以(yi)(yi)(yi),我(wo)(wo)(wo)们(men)(men)(men)公司今年(nian)就(jiu)要(yao)兴(xing)(xing)起(qi)组织变(bian)革(ge)(ge)(ge),组织变(bian)革(ge)(ge)(ge)起(qi)于文(wen)(wen)化变(bian)革(ge)(ge)(ge),文(wen)(wen)化变(bian)革(ge)(ge)(ge)从(cong)改变(bian)称谓开(kai)始。我(wo)(wo)(wo)首先(xian)带(dai)头(tou)不(bu)(bu)(bu)(bu)叫(jiao)“总”了(le)(le)(le)(le)(le),其他人(ren)(ren)(ren)也(ye)就(jiu)不(bu)(bu)(bu)(bu)好(hao)意思再被(bei)叫(jiao)“总”了(le)(le)(le)(le)(le)。我(wo)(wo)(wo)们(men)(men)(men)叫(jiao)同(tong)学也(ye)好(hao),叫(jiao)花名也(ye)好(hao),叫(jiao)嘉阳也(ye)好(hao),叫(jiao)国才(cai)也(ye)好(hao),叫(jiao)王大(da)(da)(da)师也(ye)好(hao),叫(jiao)孙(sun)大(da)(da)(da)师也(ye)好(hao),都是(shi)戏称,感(gan)觉(jue)非常(chang)亲近,非常(chang)平等。人(ren)(ren)(ren)们(men)(men)(men)在轻松的(de)环境下(xia)(xia),智商和(he)(he)创(chuang)造力就(jiu)会(hui)(hui)提高。道(dao)德经(jing)57章里面讲的(de)一(yi)句话,“天下(xia)(xia)多忌讳,而民弥贫(pin)。”企(qi)(qi)业也(ye)是(shi)天下(xia)(xia),在企(qi)(qi)业里这(zhei)也(ye)不(bu)(bu)(bu)(bu)行(xing)那也(ye)不(bu)(bu)(bu)(bu)行(xing),我(wo)(wo)(wo)们(men)(men)(men)的(de)员工就(jiu)会(hui)(hui)越(yue)来越(yue)穷(qiong)。为什么(me)?因(yin)为你(ni)(ni)们(men)(men)(men)的(de)智慧潜能(neng)(neng)都没发挥出来。大(da)(da)(da)家(jia)(jia)(jia)(jia)在这(zhei)里觉(jue)得食之(zhi)无味弃之(zhi)可(ke)惜(xi)。离开(kai)?森(sen)鹰(ying)还行(xing)。不(bu)(bu)(bu)(bu)离开(kai)?森(sen)鹰(ying)还不(bu)(bu)(bu)(bu)够给(ji)力。我(wo)(wo)(wo)们(men)(men)(men)森(sen)鹰(ying)要(yao)产出两种产品,一(yi)是(shi)优质的(de)窗产品,二是(shi)在座的(de)你(ni)(ni)们(men)(men)(men),我(wo)(wo)(wo)们(men)(men)(men)要(yao)出品一(yi)批优秀的(de)人(ren)(ren)(ren)。所以(yi)(yi)(yi),我(wo)(wo)(wo)们(men)(men)(men)的(de)文(wen)(wen)化要(yao)从(cong)称谓开(kai)始,让气(qi)氛变(bian)得轻松,部(bu)(bu)门之(zhi)间由(you)职能(neng)(neng)化分工变(bian)成矩阵式协同(tong),把(ba)(ba)每个人(ren)(ren)(ren)的(de)潜能(neng)(neng)都激活,共同(tong)创(chuang)造企(qi)(qi)业的(de)效益。企(qi)(qi)业效益好(hao)了(le)(le)(le)(le)(le),我(wo)(wo)(wo)们(men)(men)(men)就(jiu)有能(neng)(neng)力给(ji)大(da)(da)(da)家(jia)(jia)(jia)(jia)提高薪酬;大(da)(da)(da)家(jia)(jia)(jia)(jia)有收(shou)入了(le)(le)(le)(le)(le),就(jiu)可(ke)以(yi)(yi)(yi)让家(jia)(jia)(jia)(jia)庭(ting)得到保(bao)(bao)障(zhang);有了(le)(le)(le)(le)(le)保(bao)(bao)障(zhang),你(ni)(ni)的(de)创(chuang)造性和(he)(he)自豪感(gan)就(jiu)会(hui)(hui)提升。我(wo)(wo)(wo)们(men)(men)(men)的(de)社(she)会(hui)(hui)保(bao)(bao)障(zhang)体系(xi)(xi)不(bu)(bu)(bu)(bu)够全面,我(wo)(wo)(wo)们(men)(men)(men)上(shang)(shang)有老(lao)(lao)(lao)下(xia)(xia)有小,有很多焦虑和(he)(he)压力。养老(lao)(lao)(lao)、教育,医疗(liao)都是(shi)很大(da)(da)(da)的(de)问(wen)题,这(zhei)些问(wen)题怎么(me)解决?企(qi)(qi)业发展能(neng)(neng)弥补(bu)一(yi)部(bu)(bu)分。如果好(hao)企(qi)(qi)业多了(le)(le)(le)(le)(le),企(qi)(qi)业上(shang)(shang)税就(jiu)多,国家(jia)(jia)(jia)(jia)就(jiu)有钱完善(shan)社(she)保(bao)(bao)体系(xi)(xi)。

  有关文(wen)化(hua),以(yi)及伟(wei)德线上下载(zai)app对(dui)个人、对(dui)社会的影响我(wo)们说了很多。接下来,我(wo)们看(kan)一下具体的森鹰的伟(wei)德线上下载(zai)app核心(xin)。

  我(wo)们的(de)使命是“极(ji)限降耗、极(ji)美生(sheng)(sheng)活”;我(wo)们的(de)愿景是“让(rang)更(geng)多家庭用上木窗(chuang)(chuang)”。窗(chuang)(chuang)户(hu)(hu)(hu)是建(jian)筑(zhu)外(wai)(wai)围护(hu)结构中很重要的(de)一(yi)部(bu)分,连接了(le)室内(nei)与(yu)室外(wai)(wai)。窗(chuang)(chuang)户(hu)(hu)(hu)节(jie)能(neng)与(yu)否,关系到室内(nei)空(kong)间(jian)的(de)舒适度,也(ye)关系着整(zheng)个(ge)地球的(de)能(neng)耗问(wen)题。森鹰公(gong)司的(de)产品离不(bu)开两点(dian),第(di)一(yi)是节(jie)能(neng),第(di)二是木材(cai)(cai)之(zhi)美。我(wo)们的(de)窗(chuang)(chuang)户(hu)(hu)(hu)不(bu)能(neng)没有(you)木材(cai)(cai),我(wo)们窗(chuang)(chuang)户(hu)(hu)(hu)不(bu)能(neng)不(bu)节(jie)能(neng),我(wo)们的(de)窗(chuang)(chuang)户(hu)(hu)(hu)要突出(chu)木材(cai)(cai)之(zhi)美。因为木材(cai)(cai)的(de)保温隔热特性使其有(you)做成节(jie)能(neng)窗(chuang)(chuang)的(de)天然(ran)优势,而且只要合(he)理(li)采伐,木材(cai)(cai)是可(ke)再生(sheng)(sheng)可(ke)持续的(de)能(neng)源。木窗(chuang)(chuang)的(de)室内(nei)装饰(shi)性,与(yu)人类(lei)的(de)亲近(jin)性也(ye)是最好的(de)。木窗(chuang)(chuang)帮助建(jian)筑(zhu)围合(he)出(chu)舒适、健(jian)康、静谧(mi),益寿的(de)生(sheng)(sheng)活空(kong)间(jian)。所以,我(wo)们不(bu)仅(jin)仅(jin)卖窗(chuang)(chuang),更(geng)是卖一(yi)个(ge)极(ji)美的(de)空(kong)间(jian),一(yi)种生(sheng)(sheng)活方(fang)式。

  铝包(bao)木窗(chuang)是一(yi)个(ge)高端产品,不容易进入千家(jia)万户。我们(men)现在(zai)做的(de)(de)是头部市场(chang),正(zheng)在(zai)研发(fa)适合腰部市场(chang)的(de)(de)产品。腰部市场(chang)是最(zui)大的(de)(de)市场(chang),如果研发(fa)成功,森鹰的(de)(de)发(fa)展会(hui)有(you)指数(shu)倍(bei)的(de)(de)提升,很快会(hui)到100万平方(fang)米,做到二十几个(ge)亿。使(shi)命也好愿景也好,都是为(wei)(wei)了节能(neng)和美。我们(men)希(xi)望(wang)更多家(jia)庭(ting)能(neng)用上(shang)铝包(bao)木窗(chuang),我们(men)想(xiang)(xiang)为(wei)(wei)人类做点事情,想(xiang)(xiang)阻止地球(qiu)气候变化,为(wei)(wei)人类的(de)(de)美好未来做出贡献,我们(men)是有(you)理想(xiang)(xiang)的(de)(de)公司。一(yi)个(ge)没(mei)有(you)使(shi)命,没(mei)有(you)愿景,只追求经(jing)济利润的(de)(de)公司,是走不了多远(yuan)的(de)(de)。

  要(yao)想(xiang)实(shi)现使(shi)命和愿景靠什么?公(gong)司战(zhan)略,公(gong)司战(zhan)略不(bu)(bu)是(shi)(shi)口号,那(nei)是(shi)(shi)要(yao)踏(ta)(ta)踏(ta)(ta)实(shi)实(shi)执行的。我(wo)(wo)们(men)的战(zhan)略是(shi)(shi)“聚焦(jiao)铝(lv)包木,定位被动式”。我(wo)(wo)们(men)之所以(yi)能(neng)有今天而(er)不(bu)(bu)至于败(bai)落(luo),还有机会进入第(di)二个(ge)20年(nian),就(jiu)是(shi)(shi)因为我(wo)(wo)们(men)没有什么都做,而(er)是(shi)(shi)聚焦(jiao)在(zai)超(chao)级(ji)节能(neng)的铝(lv)包木窗上。我(wo)(wo)们(men)知(zhi)道自(zi)己(ji)的边界,知(zhi)道自(zi)己(ji)的能(neng)力。一个(ge)人一生最(zui)重要(yao)的事(shi),就(jiu)是(shi)(shi)知(zhi)道自(zi)己(ji)半斤八两。

  我(wo)们(men)(men)遵循的(de)(de)(de)(de)价值观:谦卑、诚(cheng)信(xin)(xin)、责(ze)任、快乐。诚(cheng)信(xin)(xin)和(he)责(ze)任不(bu)(bu)用多(duo)讲(jiang)了,作为一(yi)个企(qi)业,诚(cheng)信(xin)(xin)是(shi)(shi)(shi)基础,天(tian)(tian)(tian)经地(di)(di)义的(de)(de)(de)(de)。关于责(ze)任,你(ni)(ni)们(men)(men)在(zai)座的(de)(de)(de)(de)各(ge)位(wei)要(yao)负起(qi)你(ni)(ni)们(men)(men)的(de)(de)(de)(de)责(ze)任,我(wo)也(ye)要(yao)负起(qi)我(wo)的(de)(de)(de)(de)责(ze)任,这是(shi)(shi)(shi)我(wo)们(men)(men)的(de)(de)(de)(de)本(ben)分。在(zai)这四种品格里,谦卑为什(shen)么要(yao)放在(zai)最前面?因为骄(jiao)(jiao)傲是(shi)(shi)(shi)人(ren)的(de)(de)(de)(de)天(tian)(tian)(tian)性。人(ren)有(you)四宗罪,骄(jiao)(jiao)奢淫逸,骄(jiao)(jiao)傲排(pai)在(zai)第(di)一(yi)位(wei)。道德经24章里讲(jiang)了一(yi)段句(ju)话,“企(qi)者(zhe)(zhe)(zhe)不(bu)(bu)立,跨(kua)(kua)者(zhe)(zhe)(zhe)不(bu)(bu)行”,对骄(jiao)(jiao)傲给予了极大的(de)(de)(de)(de)批判。意思是(shi)(shi)(shi)人(ren)要(yao)这么翘着脚(jiao)走路,是(shi)(shi)(shi)站不(bu)(bu)稳的(de)(de)(de)(de);跨(kua)(kua)大步走,也(ye)是(shi)(shi)(shi)走不(bu)(bu)长久的(de)(de)(de)(de)。“自(zi)(zi)见者(zhe)(zhe)(zhe)不(bu)(bu)明(ming),自(zi)(zi)是(shi)(shi)(shi)者(zhe)(zhe)(zhe)不(bu)(bu)彰,自(zi)(zi)伐(fa)(fa)者(zhe)(zhe)(zhe)无功(gong),自(zi)(zi)矜(jin)者(zhe)(zhe)(zhe)不(bu)(bu)长。”自(zi)(zi)见就是(shi)(shi)(shi)自(zi)(zi)我(wo)表现(xian),自(zi)(zi)我(wo)炫耀;自(zi)(zi)是(shi)(shi)(shi)就是(shi)(shi)(shi)自(zi)(zi)以为是(shi)(shi)(shi);自(zi)(zi)伐(fa)(fa)就是(shi)(shi)(shi)夸耀自(zi)(zi)己;自(zi)(zi)矜(jin)就是(shi)(shi)(shi)矜(jin)持骄(jiao)(jiao)傲。见也(ye)好(hao),是(shi)(shi)(shi)也(ye)好(hao),伐(fa)(fa)也(ye)好(hao),矜(jin)也(ye)好(hao),说(shuo)的(de)(de)(de)(de)就是(shi)(shi)(shi)要(yao)防(fang)止骄(jiao)(jiao)傲,骄(jiao)(jiao)兵必(bi)败。圣(sheng)经里面讲(jiang)人(ren)的(de)(de)(de)(de)三大原罪,第(di)一(yi)是(shi)(shi)(shi)肉体(ti)的(de)(de)(de)(de)情欲,第(di)二(er)是(shi)(shi)(shi)眼目的(de)(de)(de)(de)情欲,第(di)三是(shi)(shi)(shi)今(jin)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)骄(jiao)(jiao)傲。所以,我(wo)们(men)(men)把谦卑放在(zai)前面,我(wo)们(men)(men)必(bi)须要(yao)承(cheng)认自(zi)(zi)己是(shi)(shi)(shi)有(you)限(xian)的(de)(de)(de)(de),我(wo)们(men)(men)必(bi)须承(cheng)认自(zi)(zi)己不(bu)(bu)过(guo)是(shi)(shi)(shi)天(tian)(tian)(tian)地(di)(di)万(wan)物(wu)中的(de)(de)(de)(de)受造物(wu)而已。我(wo)们(men)(men)活在(zai)宇宙(zhou)万(wan)物(wu)之(zhi)中,要(yao)顺应天(tian)(tian)(tian)道,我(wo)们(men)(men)没什(shen)么了不(bu)(bu)起(qi)的(de)(de)(de)(de),千(qian)万(wan)别(bie)把自(zi)(zi)己当回事。所以,谦卑是(shi)(shi)(shi)我(wo)们(men)(men)森鹰人(ren)的(de)(de)(de)(de)第(di)一(yi)条,大家都要(yao)谦卑下来。如果你(ni)(ni)真(zhen)的(de)(de)(de)(de)能做到谦卑,你(ni)(ni)和(he)其(qi)他人(ren)的(de)(de)(de)(de)沟通就不(bu)(bu)会有(you)问题了。

  最(zui)后,说(shuo)到快乐,这是(shi)我(wo)(wo)们终(zhong)极的(de)(de)(de)(de)期盼。幸福(fu)(fu)指(zhi)数怎么计算?所(suo)得(de)除以欲望。欲望越(yue)小你的(de)(de)(de)(de)幸福(fu)(fu)感(gan)就越(yue)大。我(wo)(wo)们这个社会幸福(fu)(fu)指(zhi)数并(bing)不(bu)(bu)(bu)高,你觉得(de)不(bu)(bu)(bu)幸福(fu)(fu)的(de)(de)(de)(de)时(shi)候,可以把欲望降低一点,或者(zhe)增加(jia)一下所(suo)得(de)也是(shi)可以的(de)(de)(de)(de)。但是(shi)如果欲望增加(jia)得(de)太快,所(suo)得(de)再增加(jia)也是(shi)没有效(xiao)果的(de)(de)(de)(de)。人,都(dou)不(bu)(bu)(bu)是(shi)人,都(dou)是(shi)人形木偶,我(wo)(wo)们都(dou)被社会的(de)(de)(de)(de)价(jia)值取向所(suo)控制(zhi)(zhi)了。我(wo)(wo)们要适当的(de)(de)(de)(de)控制(zhi)(zhi)欲望,而不(bu)(bu)(bu)要被欲望所(suo)驱使。

  前两天我(wo)(wo)(wo)看(kan)了一(yi)篇(pian)文章,讲一(yi)个(ge)人(ren)(ren)问达摩:怎样(yang)才能使自(zi)(zi)己(ji)(ji)快乐(le),同时又带给别人(ren)(ren)快乐(le)?他(ta)说要(yao)想快乐(le)就(jiu)四个(ge)事:第一(yi)无(wu)(wu)我(wo)(wo)(wo)、第二慈悲、第三(san)智慧,第四自(zi)(zi)在。什(shen)么是无(wu)(wu)我(wo)(wo)(wo)?放(fang)下自(zi)(zi)我(wo)(wo)(wo),把别人(ren)(ren)当自(zi)(zi)己(ji)(ji),对(dui)(dui)别人(ren)(ren)好得(de)像对(dui)(dui)自(zi)(zi)己(ji)(ji)一(yi)样(yang)。牛根生曾说过一(yi)句(ju)话(hua),“你要(yao)把天下人(ren)(ren)都(dou)当儿子一(yi)样(yang)对(dui)(dui)他(ta)好,天底下人(ren)(ren)都(dou)会(hui)管你叫爹。”他(ta)这(zhei)话(hua)虽然有(you)点粗鲁,但是说出了一(yi)个(ge)很(hen)深刻的(de)(de)道理。但是能做到吗?我(wo)(wo)(wo)们做不(bu)到。“以其(qi)无(wu)(wu)私(si)(si)故(gu)能成其(qi)私(si)(si),以其(qi)不(bu)争(zheng),故(gu)天下莫能与之争(zheng),圣人(ren)(ren)终不(bu)为大(da),故(gu)能成其(qi)大(da)”,这(zhei)都(dou)是道德(de)经里(li)的(de)(de)话(hua)。当我(wo)(wo)(wo)们放(fang)下自(zi)(zi)我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)时候(hou),你会(hui)发现不(bu)被这(zhei)个(ge)世界(jie)所操(cao)控,宠(chong)辱不(bu)惊了。李(li)嘉诚(cheng)也说要(yao)建立自(zi)(zi)我(wo)(wo)(wo),追求无(wu)(wu)我(wo)(wo)(wo)。任(ren)正非放(fang)弃(qi)了90%多(duo)的(de)(de)股权,自(zi)(zi)己(ji)(ji)只(zhi)留1.4%,就(jiu)是一(yi)种无(wu)(wu)我(wo)(wo)(wo),他(ta)对(dui)(dui)别人(ren)(ren)像对(dui)(dui)自(zi)(zi)己(ji)(ji)一(yi)样(yang)。我(wo)(wo)(wo)要(yao)操(cao)练自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)无(wu)(wu)我(wo)(wo)(wo),你们也要(yao)操(cao)练,达到这(zhei)种境(jing)界(jie)。

  什么(me)是慈(ci)(ci)(ci)悲?慈(ci)(ci)(ci)悲是把自己当(dang)(dang)别(bie)(bie)人,换位思(si)考。人很难设身处地为(wei)别(bie)(bie)人想(xiang),不能把自己当(dang)(dang)别(bie)(bie)人。多理解对方(fang)才(cai)叫慈(ci)(ci)(ci)悲,你才(cai)能有慈(ci)(ci)(ci)悲的(de)(de)心。当(dang)(dang)你把自己当(dang)(dang)成别(bie)(bie)人的(de)(de)时候,这种思(si)维就(jiu)形成了。所以慈(ci)(ci)(ci)悲为(wei)怀(huai),说的(de)(de)就(jiu)是一种放下,是一种开放。

  什么(me)是(shi)(shi)智慧?把(ba)别(bie)人(ren)当(dang)别(bie)人(ren)。中国人(ren)总是(shi)(shi)表面(mian)客气,常常说,“都(dou)是(shi)(shi)一家人(ren),我的(de)就是(shi)(shi)你(ni)的(de)”;但对方要(yao)(yao)(yao)是(shi)(shi)当(dang)真了,他(ta)准生气。不好(hao)意思(si)设限,导致(zhi)界(jie)限不清(qing),不尊重隐私(si),这是(shi)(shi)中国文(wen)化(hua)里的(de)糟(zao)粕。不要(yao)(yao)(yao)轻(qing)易进入人(ren)家的(de)“围(wei)墙”,也不要(yao)(yao)(yao)让(rang)人(ren)家随(sui)便进入你(ni)的(de)“围(wei)墙”。

  什么是(shi)自(zi)在(zai)(zai)?就是(shi)把(ba)自(zi)己(ji)当(dang)自(zi)己(ji),活(huo)出自(zi)己(ji)。有(you)一(yi)个(ge)游(you)戏,喊(han)20遍“我很爱很爱我自(zi)己(ji)”,有(you)的人喊(han)到第20遍的时候就笑了,他在(zai)(zai)反思(si)有(you)没有(you)真(zhen)的爱自(zi)己(ji),有(you)没有(you)按(an)照自(zi)己(ji)内心(xin)的声音生活(huo)。我们的“道(dao)”在(zai)(zai)心(xin)中。每个(ge)人都(dou)是(shi)一(yi)个(ge)小宇宙(zhou)(zhou),宇宙(zhou)(zhou)和天地(di)万物是(shi)相连的,天地(di)万物给我们信息,进入到我们心(xin)中。“不(bu)(bu)出户,知天下;不(bu)(bu)窥牖,见天道(dao)。其出弥远,其知弥少。”这(zhei)句话的意思(si)是(shi),并不(bu)(bu)是(shi)东跑西看就一(yi)定(ding)有(you)知识,就一(yi)定(ding)能够懂(dong)得“道(dao)”;不(bu)(bu)出门也可能懂(dong)得,因(yin)(yin)为“道(dao)”在(zai)(zai)人心(xin)里。为什么没按(an)照你(ni)内心(xin)所(suo)追寻(xun)的去做(zuo)?因(yin)(yin)为你(ni)已经被这(zhei)个(ge)世界的文化(hua)所(suo)困扰了,人云亦云,完全没有(you)自(zi)我。

  但是(shi)(shi)活(huo)出自己(ji),并不(bu)(bu)(bu)意味着(zhe)伤害(hai)别(bie)人(ren)。“是(shi)(shi)以圣人(ren)方而(er)不(bu)(bu)(bu)割,廉而(er)不(bu)(bu)(bu)刿,直而(er)不(bu)(bu)(bu)肆,光(guang)而(er)不(bu)(bu)(bu)耀”这是(shi)(shi)道德经57章的(de)最(zui)后一段。意思是(shi)(shi)圣人(ren)方正(zheng)而(er)不(bu)(bu)(bu)生硬,有棱角而(er)不(bu)(bu)(bu)伤害(hai)人(ren),直率而(er)不(bu)(bu)(bu)放(fang)肆,光(guang)亮而(er)不(bu)(bu)(bu)刺眼。有些人(ren)以有话直说(shuo)(shuo)为荣耀,根本(ben)不(bu)(bu)(bu)管是(shi)(shi)否(fou)伤害(hai)到别(bie)人(ren),这是(shi)(shi)错误的(de)。说(shuo)(shuo)真话可以用(yong)非常温和的(de)语言(yan),首先肯定对方,承(cheng)认自己(ji)的(de)有限,然(ran)后再把(ba)真话说(shuo)(shuo)出来(lai)。你(ni)(ni)说(shuo)(shuo)的(de)真话对方根本(ben)就不(bu)(bu)(bu)接受,你(ni)(ni)说(shuo)(shuo)这话有什么用(yong)呢?大家应该努力把(ba)“别(bie)人(ren)当自己(ji),把(ba)自己(ji)当别(bie)人(ren),把(ba)别(bie)人(ren)当别(bie)人(ren),把(ba)自己(ji)当自己(ji)”,这样(yang)活(huo)出来(lai),你(ni)(ni)就是(shi)(shi)一个非常快(kuai)乐的(de)人(ren)。

  还有(you)一点,内心(xin)(xin)快(kuai)(kuai)乐(le)的(de)(de)(de)(de)人(ren)脸上一定(ding)常常挂着微笑(xiao)(xiao)。快(kuai)(kuai)乐(le)是(shi)可以相互传染的(de)(de)(de)(de),我(wo)(wo)们(men)(men)要用微笑(xiao)(xiao)向同事和(he)客(ke)户(hu)传递一天的(de)(de)(de)(de)好心(xin)(xin)情和(he)正能量。都说(shuo)“笑(xiao)(xiao)一笑(xiao)(xiao)十(shi)年少”,圣(sheng)经里(li)也说(shuo)“喜乐(le)的(de)(de)(de)(de)心(xin)(xin)乃是(shi)良(liang)药,忧伤的(de)(de)(de)(de)灵使骨(gu)枯干”,快(kuai)(kuai)乐(le)让人(ren)更健(jian)康。我(wo)(wo)们(men)(men)不仅要在(zai)顺境中快(kuai)(kuai)乐(le),即使在(zai)逆境中,我(wo)(wo)们(men)(men)也要学会调整自己的(de)(de)(de)(de)心(xin)(xin)态。正面(mian)的(de)(de)(de)(de)积极的(de)(de)(de)(de)去面(mian)对,内心(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)快(kuai)(kuai)乐(le)是(shi)任何(he)人(ren)、任何(he)环境都夺不走的(de)(de)(de)(de)。如果你(ni)真的(de)(de)(de)(de)拥有(you)这样的(de)(de)(de)(de)快(kuai)(kuai)乐(le),你(ni)就(jiu)强大到能战胜任何(he)困境。

  “以客(ke)(ke)户(hu)为(wei)中(zhong)心”是我(wo)(wo)们(men)(men)必须(xu)要(yao)建(jian)立(li)的(de)(de)文化,我(wo)(wo)们(men)(men)必须(xu)调整方向,屁股对着老板,脸(lian)对着客(ke)(ke)户(hu)。因为(wei),只有(you)这(zhei)(zhei)样,客(ke)(ke)户(hu)才(cai)会(hui)把你这(zhei)(zhei)个品牌(pai)放在(zai)选择(ze)的(de)(de)第一(yi)位(wei),企(qi)(qi)业才(cai)能生(sheng)存下去。我(wo)(wo)们(men)(men)要(yao)通过制(zhi)度和流程把以客(ke)(ke)户(hu)为(wei)中(zhong)心落实(shi)到(dao)每一(yi)个客(ke)(ke)户(hu)接(jie)触(chu)点上(shang)。比如,我(wo)(wo)们(men)(men)答(da)应了何时给客(ke)(ke)户(hu)回(hui)复,答(da)应了就(jiu)(jiu)要(yao)做到(dao),要(yao)建(jian)立(li)制(zhi)度。“以奋(fen)斗者(zhe)为(wei)本(ben)”,奋(fen)斗者(zhe)就(jiu)(jiu)是在(zai)座(zuo)的(de)(de)各位(wei)。作为(wei)员(yuan)工(gong)来说,当管理者(zhe)把员(yuan)工(gong)放在(zai)第一(yi)位(wei)的(de)(de)时候,员(yuan)工(gong)就(jiu)(jiu)会(hui)把客(ke)(ke)户(hu)放在(zai)第一(yi)位(wei)。企(qi)(qi)业不考虑“奋(fen)斗者(zhe)”的(de)(de)利(li)益,员(yuan)工(gong)就(jiu)(jiu)要(yao)为(wei)自(zi)己考虑,就(jiu)(jiu)无法(fa)以客(ke)(ke)户(hu)为(wei)中(zhong)心。我(wo)(wo)们(men)(men)要(yao)艰苦奋(fen)斗,要(yao)勤俭,不该花的(de)(de)钱一(yi)分也不能花。坚持自(zi)我(wo)(wo)批判,每个人(ren)都要(yao)从自(zi)身(shen)入手,看自(zi)己的(de)(de)毛病。然后遇事迅(xun)(xun)速(su)反应,一(yi)个企(qi)(qi)业要(yao)有(you)反应能力,但得建(jian)立(li)在(zai)决策正确的(de)(de)前提(ti)(ti)下;如果(guo)决策本(ben)身(shen)错了,你迅(xun)(xun)速(su)反应马上(shang)行(xing)动(dong),可能错误的(de)(de)结(jie)果(guo)也会(hui)迅(xun)(xun)速(su)的(de)(de)到(dao)来。所以,在(zai)正确价值观的(de)(de)指导下,在(zai)正确方向的(de)(de)前提(ti)(ti)下,迅(xun)(xun)速(su)反应,马上(shang)行(xing)动(dong),才(cai)是最(zui)有(you)价值的(de)(de)。

  时间有限,今天(tian)就分享到这。总之,文化是对(dui)人有深远影(ying)响的(de),文化是需要大家共(gong)同建(jian)(jian)立(li)(li)的(de),让我们一起(qi)建(jian)(jian)立(li)(li)一个平(ping)等的(de)、关(guan)注结(jie)果的(de)、积极向(xiang)上的(de)、快乐的(de)伟德线上下(xia)载app。谢谢大家!

【免责声明】本文仅代表作者本人观点,与精品家居网无关。精品家居网对其陈述、观点判断保持中立,请读者仅作参考并请自行核实相关内容。转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的,请及时联系我们(客服电话010-52887150),我们将尽快予以有效核实并作出相应处理。
   
推荐资讯
德国瑞好门窗上海首家零售专卖店和快闪店 强势登陆上海
德国瑞好(hao)门窗(chuang)上(shang)海首家
和科勒整体衣柜一起解锁夏日精彩
和科勒整体衣(yi)柜(ju)一起解
汉斯格雅成立120周年,品牌创新精神续写辉煌
汉斯(si)格雅成(cheng)立(li)120周年(nian),
满誉百廿,汉斯格雅再度斩获iF和红点等诸多国际设计奖项
满誉百廿,汉斯(si)格雅(ya)再
最新家居资讯
热门阅读
Copyright © 2014-2015 fredericbourgeon.net NETWORKS All Rights Reserved. [ 精品家居网 ]版权所有
合作热线:400-019-6898
关键词:精品家居网 | 精品家居生活网 | 精品家居新闻网
备案信息: